【服務格言】

■ 飲水思源、求真務實，為學院師生辦實事、解難事。

■ 迎難而上、深耕細作，為“人才強院”貢獻智慧和力量。

她是土生土長的交大人，是學院改革發展的參謀助手，承擔了大量數據測算、文件起草等工作。她精業篤行，秉承“人才強院”初心，為教師提供全鏈條的人才引育服務。她耐心用心，推進人事工作專業化、信息化，真誠服務全院800余名教職工。她就是金沙js1005線路機械與動力工程學院黨政辦主任陳澍。

自2008年考入金沙js1005線路機械與動力工程學院以來，陳澍便將“飲水思源”的校訓深植于心。在繁忙的學業之余，她擔任學生兼職輔導員，熱心為師生服務，展現了強烈的責任感和奉獻精神。2015年碩士畢業后，她選擇留校工作，先后在本科教務管理和人事服務等崗位上任職，從一名普通的基層行政管理人員做起，恪盡職守、兢兢業業十余載。她以勤懇謙遜的工作態度和事不避難的擔當精神，成為學院改革創新的踐行者，為學院的高質量發展做出了重要貢獻。

迎難而上，做改革發展的參謀助手

作為國家首批教育體制改革試點單位和“三全育人”試點學院，機械與動力工程學院承擔了大量改革試點工作。2014年，學院被列為全校首批綜合預算試點單位，2015年成為全校首批八家長聘體系試點改革單位，在這些沒有參考借鑒、沒有先例可循的改革探索工作中，她迎難而上，主動擔當，為首次長聘評聘學術要件制定提供基礎測算數據，并承擔了首批常規體系教師評聘長聘體系崗位的組織實施，形成總結報告，為全校的推廣實施提供實踐經驗。她還通過與青年教師交流、進行政策調研等方式，梳理出適合教軌體系教師的發展路徑，完善青年教師全過程、全周期的人才培育鏈條，憑借不懼困難、一絲不茍的工作作風，為推進“人才強院”戰略提供了重要支撐。

她敬業擔當、敢于作為，在各項改革中做了大量基礎性工作，為政策從頂層設計到落地實施提供了重要參考。在學院綜合評價體系改革中，結合現有評價體系基礎，評估各項指標體系，協助完善六大維度、三個層級、兩類體系、三種職稱和五種崗位類型的教師評價體系建設，核定約1400人次的評價等級，為新一輪評價體系的構建提供數據支撐。她還深入參與師資隊伍分類發展改革，為服務“有組織”科研，積極參與專職科研隊伍評價機制的完善，分析現有隊伍結構與定位，不斷修正隊伍發展路徑及考核管理辦法。在“破五唯”要求下，積極投入職稱評審體系改革，提出綜合評價調整方案，并獲得認可和實施。她還開展了學院系所考核模式調整、工程實驗隊伍管理改革、房屋資源使用費收取制度改革等多項工作，參與制定了20余份管理制度，包括聘期考核辦法、長聘體系教師晉升辦法等，并整理總結相關工作，主持和參與了多項決策課題，形成了多篇管理論文并發表。

精業篤行，做“人才強院”的踐行者

秉承“人才強院”初心，踐行人事崗位使命，陳澍依托國家和上海市重大人才工程，積極投身于人才引進和發展等各項工作，助力學院建成人才集聚高地。她協助成立學院首屆師資選聘委員會，訂立委員會章程，改變了以往“守株待兔”的引進模式，主動走出去聯系人才。她發動師生校友資源，積極聯絡海外相關學科領域的優秀青年學者，組織委員會多次赴海外舉辦師資招聘宣講會。同時，她主動將人才請進來，組織學院青年學者論壇，目前已連續舉辦七屆，并獲得上海市教委第一屆攬蓄項目支持。為及時聯絡海外人才，她也經常因為時差而犧牲個人休息時間。為增加引才宣傳，她積極探索并比對各類招聘宣傳渠道，拓寬引才途徑，幫助學院完善招聘流程，提升引才效能。在她的努力下，學院現已建立多個與世界一流高校和區域的招聘群。近五年來，她已幫助300余人進入優秀人才蓄水池，整理了900余人次的入職申請，共引進優秀青年教師近100人。近三年來，學院在海外優青上會及入選人數方面均居學校前列。

在人才發展培育上，陳澍推動人事管理建章立制，在青年教師晉升、考核等關鍵時間節點，做好過程關心，提升“育才”效能。她組織召開了30余場座談會和20多場人才申報輔導，審查了百余份申報書，主動了解教師需求，支持教師發展。從人才引進到培育，她提供全鏈條的人才服務支撐。在薪酬管理工作中，她思維縝密、勤學善思，每年負責700余名教職工的日常薪酬核算及年終分配，經她核算發放的資源超過10億元，精準無誤的薪酬核算使教師滿意、領導放心。

耐心用心，做管理服務的奉獻者

從學生到管理服務者，她秉承服務育人的初心，耐心用心地為全院師生提供專業、高效、貼心的管理服務。擔任本科生教務期間，她服務了2011級400余名本科生，成為學生的“知心姐姐”，注重談心談話和言傳身教，為學生們傳遞正能量。作為教務員，她創新工作思路和方式，通過程序編寫實現了學生選專業分流的快速志愿錄取，顯著提高了工作效率和準確性。

面對“量大、面廣、頭緒多”的人事工作，她用心用情，真誠服務全院800余名教職工，認真細致地辦理入職、續聘、離職、解聘、退休、落戶、社保、福利等全過程人事服務工作。她注重加強學院信息化建設，主導建立了職稱評審/長聘體系評聘系統、年薪調整系統、博士后考核系統、院內評審系統和院內離院審批系統等，顯著提升工作效率，從“被動辦理”轉為“主動服務”，不斷簡化流程，做好“減法”，使教師從繁雜的行政事務中解脫出來，讓管理服務工作更加高效便捷。

她是學生眼中的“澍姐”，是為教職工盡心服務的“小陳”，還是同事眼中的“鐵人”。到學院黨政辦工作的第一年，她便接手了學院最為復雜的年終結算工作。她沒有辜負學院的信任，快速學習薪酬體系及管理辦法，準確核算了全院專任教師的年終薪酬。2022年年終，盡管感染新冠高燒不退，剛擔任人資辦主任的她依然堅守崗位，妥善安排了年終辦公室的各項事務，確保了工作的順利進行。

在交大工作的十余年間，陳澍始終秉承“飲水思源、求真務實”的作風，誠懇謙遜，敬業擔當。她以高度的責任感和使命感，為師生辦實事，贏得了廣泛的贊譽，為人才工作和學院的長遠發展做出了重要貢獻。

【個人簡介】

陳澍，金沙js1005線路“管理服務獎”一等獎獲得者，現任金沙js1005線路機械與動力工程學院黨政辦主任，曾先后榮獲上海交大晨星計劃、豐田紡織獎、校級優秀團干部、上海市教衛黨委黨建課題三等獎等多項榮譽，并多次在年度和聘期考核中被評為優秀。